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《京瓷哲學》






京瓷哲學，是實踐的哲學！

從日常工作的進行，到經營的理想方式，甚至人生的所有面向，皆可適用。



本書的架構是京瓷公司的內部教材「京瓷哲學手冊」，由稻盛和夫逐項解說，讀者可以感受稻盛和夫最真摰的話語與最睿智的智慧。



想了解一代「經營之聖」稻盛和夫的經營與人生哲學，何以在京瓷、KDDI電信、日本航空等不同領域一再獲得成功，這本《京瓷哲學》就是一切的原點。



在本書第一章，作者強調為了度過美好的人生，每個人都該成為工作漩渦的中心，了解唯有到山窮水盡時，工作才開始展開，而整體人生、工作的結果就等於想法X熱情X能力。



接者強調，所謂的經營之心就是以心靈為基礎的經營，要光明正大的追求利潤，以及讓全體員工都參予經營。



在第三章裡，作者認定在京瓷每個員工都是經營者，教導員工「決定價格就是經營」的理念，強調經營就是追求「把營業額擴到最大、把經費縮到最小」，並且用未來進行式來看待自己的能力。



成功絕非出於偶然，而是靠日常工作的進行以累積成果。在最後一章裡，作者強調依定要貫徹現場主義，走到現場去聆聽產品、機器的聲音，用單傳心看待所有事物，這樣才能製造出讓人驚嘆的最新、最完美的產品。



本書特色



★最完整的「京瓷哲學」一次公開！

★日本熱銷18萬冊，再刷10刷，好評不斷！

★百萬暢銷書《生存之道》的原點，盡在本書！



京瓷「不外傳的秘笈」終於公諸於世！

是個人成就完美人生的指南，企業邁向堅實經營的路標！

讓每個人在稻盛和夫質樸又強大的生存之道中獲得能量！



京瓷哲學是透過實踐所得到的人生哲學。

京瓷哲學的基本是，作者所認為的「人類正確的生活態度」。因此，他向全體員工持續訴說著，如果以這種生活態度去度過人生，每個人的人生都會幸福，公司全體也會繁榮發展。

《京瓷哲學》呈現作者個人想法與生存之道的原點。這本書也是作者八十多年來經營與人生的結晶。作者由衷期待這本書能夠成為引導商界人士及普羅大眾，如老師、學生、以及主婦邁向應有之道的指南，並且在享受豐碩的經營成果及充實的幸福人生上，有所助益。

推薦人

唐松章 崇友實業股份有限公司董事長、台灣盛和塾召集人兼代表幹事

張芳民 生產力建設集團總經理

許書揚 經緯智庫暨保聖那台灣分公司總經理

馮仁厚 群仁管理顧問公司總經理

溫肇東 政大科技管理與智慧財產研究所教授

鄭崇華 台達集團創辦人

蔡惠卿 上銀科技股份有限公司總經理

戴勝益 王品集團董事長



讀者熱烈迴響

?收錄了稻盛和夫先生的演講、書籍等精華，值得熟讀玩味。

?希望大家多多閱讀的好書。我們公司也用這一本書。

?只要遵照書中的內容執行，公司應該就會蒸蒸日上。

?在稻盛先生質樸又強大的生存之道中獲得力量。

?這是稻盛先生的思想精髓及原點，再次體認到稻盛先生的厲害之處。

?閱讀本書的時候彷彿受到了鼓舞激勵，是本會讓人一讀再讀的好書。

?以稻盛先生真摯闡述他的實踐為基底，由靈魂化為血肉的肺腑之言。

?稻盛先生雖然著書繁多，但本書無疑是以將過去著作「集大成」為目標所編撰的。

?《京瓷哲學》是為了讓那些一邊憂心於每日的企業經營，一邊追求成長的人可以不斷學習而寫成，如同「聖經」一般的書。

京瓷哲學窺見稻盛和夫不外傳之祕，是工作到人生各面向的不迷路指南。

「京瓷哲學」即是「稻盛哲學」，是指日本著名大企業家稻盛和夫在長期的經營實踐中，總結出的一套獨特的哲學理念。

在京瓷公司成立後不久，稻盛和夫就把自己在經營以及生活實踐中一點一滴的感悟記錄下來，彙編成「京瓷哲學」，並發給員工學習，每個人皆可從他質樸又強大的生存之道中獲得能量。而本書濃縮彙整「京瓷哲學」的內容，由稻盛和夫逐項解說，讀者可以感受稻盛和夫最真摰的話語與最睿智的智慧。

「追求全體員工精神與物質雙方面的幸福，同時也為人類、社會的進步發展做出貢獻。」是京瓷哲學最核心的概念，「京瓷哲學」現今不僅是京瓷公司內部的教材，而以「生而為人，什麼是正確的事情？」作為基礎的經營哲學，不僅超越產業別，成為產業發展的基礎，更是許多人享受幸福生活的人生哲學。（文／編輯部整理）

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  作者介紹

  
  
  
  
  
  
  
  稻盛和夫
  
  
  
  一九三二年出生於日本鹿兒島縣。鹿兒島大學工學系畢業。一九五九年創立京都陶瓷股份有限公司（現京瓷）。歷經總經理、董事長之職，一九九七年起擔任榮譽董事長。一九八四年創立第二電電（現KDDI），擔任董事長，二○○一年起擔任最高顧問。
  
  二○一○年擔任日本航空董事長。二○一三年成為榮譽董事長。一九八四年自費成立稻盛財團，擔任理事長。同時創設了國際獎項「京都獎」。每年表揚對人類社會的進步發展有貢獻的人。另外，他也針對年輕經營者創設「盛和塾」，自己擔任塾長，投注很多心血在培育經營者的工作上。
  
  主要著作有《稻盛和夫的七個激勵法：啟動工作士氣的7把鑰匙》、《提高心靈層次，擴展經營：養成經營者人格的14堂課》、《燃燒的鬥魂》、《生存之道：對人而言最重要的事》、《努力，認真地活著》、《你的願望必會實現：稻盛和夫寫給二十一世紀孩子們的書》、《稻盛和夫：愈挫愈勇的自傳》《敬天愛人：我的經營理念》、《稻盛和夫的實學：經營與會計》、《成功與失敗的法則》等。
  
  稻盛和夫官方網站：www.kyocera.co.jp/inamori
  
  





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  譯者介紹

  
  
  
  
  陳柏誠
  
  
  
  台大政治系畢業，日本慶應大學經營管理研究所企管碩士。曾任職於台灣三菱商事。
  
  積極參與各種台日交流活動，曾任日本情報處理開發協會講師、日本慶應大學台灣校友會幹事等職。同時專研日本經營管理趨勢，文章常見於《遠見》、《天下》等著名雜誌。
  
  
  
  陳惠莉
  
  
  
  畢業於淡江大學日文系。曾任雜誌社採編，出版社副主編。目前專職從事日文書籍翻譯工作。
  
  
  
  呂美女
  
  
  
  西元一九五七年生，政大新聞系、日本上智大學新聞研究所畢業，專職日文筆譯。
  
  
  
  

京瓷哲學－目錄導覽說明

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  推薦序 公司無法超越經營者的器量 溫肇東
  
  推薦序 化知識為見識，化見識為膽識！ 馮仁厚
  
  前言 「京瓷哲學」是怎麼產生的？
  
  
  
  第一章 為了度過美好的人生
  
  一、提高心性
  
  ◎調和宇宙意志的心靈◎以愛、真誠與和諧的心為基礎◎以美麗的心描繪願望
  
  ◎擁有樸直之心◎常保謙虛之心◎擁有感謝之心◎常保明朗之心
  
  
  
  二、從事更好的工作
  
  ◎為夥伴竭盡心力◎建立信賴關係◎貫徹完美主義◎認真、拼命投入工作
  
  ◎累積樸實的實力◎燃燒自我◎喜歡上工作◎探究事物的本質
  
  ◎在漩渦中心工作◎以身作則◎將自己逼入絕境
  
  ◎在相撲台中央進行比賽◎真心面對◎無私的判斷
  
  ◎具備平衡的人性◎體驗重於知識◎經常從事創造性的工作
  
  
  
  三、做出正確的判斷
  
  ◎以利他心作為判斷基準◎膽大心細的結合◎藉由有意注意，磨練判斷力
  
  ◎貫徹公平競爭的精神◎重視公私分明
  
  
  
  四、完成新事物
  
  ◎擁有滲透到潛在意識層面、強烈而持續的願望◎追求人的無限可能性
  
  ◎保有挑戰精神◎成為開拓者◎山窮水盡時，工作才真正開始
  
  ◎貫徹信念◎樂觀地構想、悲觀地計畫、樂觀地執行
  
  
  
  五、戰勝困難
  
  ◎具足真勇氣◎燃起鬥爭心◎自己的道路自己開創
  
  ◎以有說有做的方式做事◎思考再思考，直到狀況明朗為止
  
  ◎永不放棄，直到成功
  
  
  
  六、思考人生
  
  ◎人生、工作的結果＝想法×熱情×能力
  
  ◎認真活過每一天◎如心所願◎描繪夢想◎動機是否良善，是否無私心
  
  ◎以一顆純粹之心走在人生道路上◎小善似大惡◎保有懂得反省的人生
  
  
  
  第二章經營之心
  
  ◎以心靈為根基從事經營◎光明正大地追求利潤◎遵循原理、原則
  
  ◎貫徹顧客至上主義◎以大家族主義經營事業◎貫徹實力主義
  
  ◎重視夥伴關係◎全體員工參與經營◎整合向量
  
  ◎注重獨創性◎以開放的方式進行經營◎擁有崇高的目標
  
  
  
  第三章人人都是京瓷的經營者
  
  ◎決定價格就是經營◎營業額擴到極大、經費縮到極小（量入為出）◎每天計算損益
  
  ◎貫徹健全資產的原則◎把能力看成未來進行式◎讓所有人徹底了解目標
  
  
  
  第四章為了推展每天的工作
  
  ◎提升盈虧計算意識◎以節儉至上◎只在必要時，採購必需的東西
  
  ◎貫徹現場主義◎重視經驗法則◎製作最新、最完美的商品
  
  ◎傾聽產品在說話的聲音◎貫徹一對一的對應原則◎貫徹雙重查核的原則
  
  ◎單純看待事物
  
  

【前言】



一九五九年，高度肯定我的技術，並且提供援助的支持者們，成立了「京瓷」這家公司。當時資本額三百萬日圓，員工二十八名，而且是在租借的辦公室創業。



然而，公司剛成立便面臨了各式各樣的問題。同時，員工也接二連三來請求我做裁決。假如決策錯誤的話，可能會使剛成立不久的公司倒閉，員工也流落街頭。對於缺乏經營經驗與知識的我而言，「如何做出正確的判斷？如何才能讓公司發展？」這樣的疑問確實困擾著我。



幾經苦思之後，我自問：「生而為人，什麼是正確的事情？」然後我決定要貫徹做正確的事。每個人都記得小時候學校老師及父母親所教導的基本倫理觀念，例如：「不貪心」、「不欺騙」、「不說謊」、「正直」等教誨。後來，我決定以這些基本的倫理觀念作為所有事情的基準。



雖然這些都是非常單純的判斷基準，卻能掌握事物的本質，並且經常導引出正確的判斷。此外，從日常工作的進行，到經營的理想方式，甚至人生的所有面向，皆可適用。因此，這些判斷基準可以說是原理原則的依據。



經常自問：「生而為人，什麼是正確的事情？」並且誠摯地面對工作與經營，如此這般，在生活的過程中所產生的想法就成了本書的書名──《京瓷哲學》。



正因為有了明快的判斷基準，在京瓷、KDDI電信公司，以及日本航空的經營上，超過半個世紀我都沒有判斷錯誤，並且成功引導各家公司的成長與發展。此外，現在已八十二歲的我，也過著非常幸福、滿足、美好的人生。我認為，這也是託「京瓷哲學」之福，讓我在人生的每個轉折點上，都能做出正確的判斷。



不僅是我自己，許多讀者也曾來信，表達他們在閱讀過《生存之道》(我以「京瓷哲學」為基礎所寫成的書籍)之後的欣喜之情：「從人生的苦惱中解脫，並且懷抱著夢想與希望。」如此普遍的判斷基準，以「生而為人，什麼是正確的事情？」作為基礎的經營哲學，不僅超越產業別，成為產業發展的基礎，也是許多人享受幸福生活的人生哲學。



本書將「京瓷哲學」的內容做一個簡潔扼要的彙整，並且把分發給京瓷員工的《京瓷哲學手冊》以逐項解說的形式撰寫而成。



這些內容原本是從一九九八年秋季到二○○○年春季之間，在「盛和塾」共計十六次的課程中，我教導年輕經營者的演講紀錄──「經營的應有之道」。



當初，只是作為京瓷公司內部的教材而進行編輯。後來，由於盛和塾學員們的強烈希望，才於二○○九年以《京瓷哲學》這樣的標題，由盛和塾辦公室發行給學員。



發行之後，不僅有許多學員表達了心聲：「我們終於能夠與京瓷員工一起學習經營，以及人生的應有之道。」同時，透過學員的傳遞，演講的內容也逐漸為人所知。爾後，我們也收到很多來自經營者以外的人士，表達希望《京瓷哲學》能夠公開出版的請求。



今年，正值京瓷迎接公司創立五十五週年之際，若能將至今僅針對盛和塾學員、並不外傳的「公司至寶」──《京瓷哲學》，提供給深切期盼能夠活用在自己人生及事業經營上的人士，應該也不錯。同時，藉由多數人士廣泛地傳遞，多少也有助於世界與人類。這也正是對於孕育京瓷成長至今的社會，表達一份感恩之情。



在《京瓷哲學》中，有我個人的想法與生存之道的原點。這本書也可說是我八十多年來，經營與人生的結晶。由衷希望這本書能夠成為引導商界人士及普羅大眾，如老師、學生以及主婦們邁向應有之道的指南，並且在享受豐碩的經營成果及充實的幸福人生上，有所助益。



二○一四年四月 稻盛 和夫



【推薦序】

公司無法超越經營者的器量 / 溫肇東



去年十一月我有機會造訪京瓷公司，並參觀落成不久的「稻盛和夫圖書館」，在現場對「京瓷哲學」做一些近距離的探討。從哲學到實學，從生存之道到阿米巴組織全員參與經營，想法如何和手足連結，亦即高階主管的意志與理念如何傳達、落實到第一線員工，達成績效。



我當下有個想法，「盛和塾」這麼多會員，包括許多中小企業的第二代、第三代，他們公司的經營績效多半可能沒有稻盛領導的公司那麼突出。因此了解、認同「京瓷哲學」是一回事，要完全實踐、落實到個別企業，領導者本身的資質、領悟，以及執行力應該也很重要。



當「京瓷哲學」變成教條，而領導者的言行無法跟上時，組織仍然可以有優異的表現嗎？稻盛對人生及事業的領悟是扎扎實實，從組織現場、管理實務，以及不斷反思、反省累積而來，在過程中也不乏反抗與反感。本書在描述、論證這些管理及人生哲學時，因為是親身經歷，其發生、發展的脈絡是很鮮明的，如「決定價格就是經營」、「不輸給任何人的努力」。



一般「管理教科書」則是以較抽象、一般化的原理、原則來闡述，其路徑是很不一樣的，而課堂上每位授課老師的管理「實務經驗」不一，多半的教授是從理論、概念出發，舉的一些例子、個案也多半是二手資料，因此其說服力、或者能烙印在學員身上有其限度，尤其學員本身的實務或現場經驗較少時。



當年我在經營芳鄰餐廳時，社會學家蕭新煌曾進行一項研究案，我記得被問到：「你的領導權力基礎是來自哪裡？是因為你的資本權益較大，還是在組織圖上的頭銜？」我認為是我在現場，捲起袖子和第一線同仁一起努力，餐廳最忙的時候我一定在現場，是這樣贏來的。尤其是服務業創造的價值，我認為員工的貢獻是大於股東的。



「追求全體員工精神與物質雙方面的幸福，同時也為人類、社會的進步發展做出貢獻。」是京瓷哲學最核心的概念，稻盛重整日航時就是去落實這件事。我在政大科智所也不斷強調，經營事業不是為了賺錢，而是「創造價值」。



京瓷哲學的建立，和稻盛鹿兒島出身，非名校畢業，當初只能在京都找工作、創業的關連重要嗎？我覺得很重要。稻盛在很早就宣示京瓷將做到「世界第一」的夢想與企圖，這和他每天路過京都機械工具還有島津製作所，近距離的刺激與思辨有關。因京都不大，整個古都的氛圍就是在傳統保守與開放創新的矛盾中，向心、離心的張力下，成就了京都式企業經營的執著與開放。這和東京諸多大型企業、財團的風格是截然不同的。



京瓷花了三十五年鍛造出其哲學手冊，並在五十五年之際將之推廣，除了是工作與經營的理念，也是人類正確的生活態度。而這些人生觀、哲學、想法將決定企業經營的所有事情。公司的發展無法超過經營者器量與人格，因此參與盛和塾的朋友們應該也都相信，不斷提升自己的人性，磨練自己的大格局，才能讓公司與人生更加美好。



（本文作者為政治大學科技管理與智慧財產研究所教授）



【推薦序】

化知識為見識，化見識為膽識！/ 馮仁厚



第一次看到稻盛和夫先生的「哲學」的人，經常有的反應是：「用那麼簡單的東西，就可以把企業經營好嗎？」、「這些不就是從小就已經知道的老生常談嗎？」、「照這樣做，人生就會變美好嗎？」......



「我深信，只要在企業中確立經營哲學，使之成為從經營者至全體員工的共識並努力實踐，必定可以成就企業的成長發展。」稻盛先生在各種場合不斷強調哲學的重要，甚至把擁有哲學、與所有同仁共有哲學，以及在企業職場上實踐哲學，視為經營者的第一要務。



經營哲學為什麼那麼重要？



在這幾年間，我很榮幸有機會加入盛和塾台灣，並擔任塾長稻盛和夫先生理念研討的導引人，導引台灣的塾生夥伴們一起研討塾長的經營理念，以及探討實踐之道。在這過程中，對於經營哲學為什麼那麼重要，有兩點學習與大家分享：



首先，企業經營中要達成的理想、願景或目標，就如同我們想要去登的山。若是我們想登的山，只是市郊的小山，如台北的陽明山、高雄的半屏山等，那就不需要太多的準備，隨時都可以出發。但是若您想登的山是雪山、玉山，或是世界第一高峰珠穆朗瑪峰，那就必須要有周全的準備，團隊成員必須經過充分鍛練，演練各種可能的情況，來建立共同的思維與應變能力，以確保登頂達成目標與全體成員安全的歸來。



把登山對比於企業經營，若你只想安於現狀的經營，也就不需要經營哲學。若你想要把企業做大、做強，那就需要建立你的哲學，並使之成為所有同仁共有的企業哲學，如此才能展現團體共願的力量，成就你心目中的理想企業。



其次，稻盛先生所謂的哲學，並不是指作為思考方式的觀念或知識，而是要將之提升為見識，再更進一步成為膽識。所謂見識，就是在觀念或知識之上，加上非此不可的信念。所謂膽識，則是在見識之上，再加上不論如何都要執行的意志與勇氣。



由此可知，稻盛先生在這本書所呈現的京瓷哲學，都是他在人生與事業經營上千錘百鍊打磨出來的智慧與膽識，而不是一般所謂的觀念與知識。換句話說，要建立企業的經營哲學，必須經過化知識為見識，化見識為膽識之過程。經營哲學，是企業經營發展過程中所累積下來的智慧，也是企業生命力的根源。



因此，在《京瓷哲學》這本書裡，你會看到稻盛先生用不同的題材與內容，反覆說明「經營哲學」所蘊含的四大要素：「作為公司規範的規則，以及必須遵守的事項」、「達成企業確立之目的、目標所需要的思想」、「帶給企業良好企業品格的思維」，以及「迎向更好的人生所需具備的人生真理」。



這些內容都是經過（一）持續五十五年來持續賺錢與成長的京瓷集團；（二）從艱困的創業情境中脫穎而出，成為日本第二大電信公司的KDDI；（三）在一年間就從破產重整中V形反轉，創造最高業績與獲利的日航；以及（四）盛和塾將近九千位塾生及其企業經營的實際驗證，可說是經營實踐的實學。



閱讀本書，是親近與學習稻盛和夫先生核心理念與經營哲學的難得機緣，邀請你一起「化知識為見識，化見識為膽識」，打造更美好的人生、更美好的企業、更美好的世界。



（本文作者為盛和塾台灣幹事兼塾長理念研討導引人、群仁管理顧問公司總經理、藍海價值創新研究中心執行長）

編／譯者：陳柏誠、陳惠莉、呂美女
語言：中文繁體
規格：平裝
分級：普級
開數：25開15*21cm
頁數：504


出版地：台灣